Ментор Мениджмънт извършва организационен одит и консултации, които имат за цел да се открият и разработят нови възможности за разгръщане на дейността, да се оптимизира използването на наличните ресурси и да се максимизират резултатите от пазарната позиция и конкурентните предимства.
На базата на резултатите от организационния одит, разработваме и предоставяме план от мерки за предприемане на необходимите структурни и оперативни промени.
Насоки за провеждане на организационен одит и консултации:
■ изграждане, управление и стратегическо позициониране на малък и среден бизнес
■ оптимизиране на фирмените цели и изграждане на пазарна стратегия за развитие
■ анализ и оценка на организацията и ефективността на търговски екип
Анализ и оценка на екипи от търговски служители - изготвя се доклад за слабите
страни, пропуските и нискоефективните дейности в работата.
Разработва се план за отстраняване на възпрепятстващите, пълноценната работа, фактори и за минимизиране на неефективните дейности.
Изготвя се становище за индивидуалните приноси на отделните служители и предложения за повишаване на личната им мотивация.
Предимствата на външният организационен одит са възможността за внасяне в компанията на нови гледни точки, откриване и анализиране на структурни недостатъци и решаването им, диагностика и промяна на установилите се навици и традиции, които пречат и въспират развитието.
Организационният одит има за цел да предостави мощен импулс, който да задвижи една организация към високи резултати и успех с дългосрочен обхват.
